人们说，弗爵爷是英国历史上最伟大的主帅。

对，但不全对。他远远不只是一名教练，他是曼联这个庞大组织的中心人物，不仅管理一线队，而是整家俱乐部。

前曼联总裁大卫·吉尔说“乔布斯是苹果，弗爵爷就是曼联。”

爵爷的成功，不只足球迷感兴趣，他的管理原则，在商业乃至日常生活都可以广泛地运用。

2012年，哈佛商学院教授安妮塔·埃尔伯斯和她的学生耗费足足一年时间，分析了弗爵在曼联最后一个赛季的管理之道。哈佛深入观察了弗爵在训练和比赛的行为，并且观察了他数以百计的短会，及在走廊、餐厅、训练场或者其他任何地方与球员和教练沟通的模式。最终，爵爷的成功之道被总结为8个关键元素。

而在访问哈佛商学院时，弗爵也对这些结论做出了自己的判断。

1. 从基础开始

1986年来到曼联时，弗爵爷通过建立现代化青训计划的方式，为俱乐部构建了一个适合长远发展的结构。弗爵建立了两个“杰出青年训练中心”，为年仅9岁的未来人才提供基础训练机会，并且招募大量球探，鼓励他们为自己发现和推荐年轻天才。

弗爵最早收获的一批球员中，有个小孩叫大卫·贝克汉姆。还有一个则叫吉格斯，爵爷在他13岁时发现了他，并亲自上门与他签约，最终将他培养成为全英夺冠次数最多的球员，直到39岁还在为曼联打主力。爵爷最早的青训投资计划的产品，还有斯科尔斯、加里·内维尔，他们都是“终身效力一队俱乐部”成员。

“嘿，谢林汉姆你在做什么？！”

这批年轻人，后来成为曼联90年代到00年代的骨干，为弗爵爷成功塑造了现代曼联的特点。

在那个年代，重视青训是一种赌博，正如当时担任解说员的利物浦名宿阿兰·汉森所说：“靠小孩，你将一无所获。”那并非汉森的个人观点，而是足坛普遍看法。

然而，弗爵爷看到了宏观的一面，并且有条不紊地系统地推进。其他主帅只顾着建立一支“球队”的时候，他的目标是建立一家俱乐部。

建立一支好球队，只需要11到20名好球员。而建立一家好的俱乐部，只有几十个球员完全不够。

弗爵爷分析说：“我到曼联那一刻，心里只想着一件事：建立一家足球俱乐部。我希望从底部开始，那是为了创造一套流畅、持续供给一线队的基础。按照这种方式，球员们都一起成长，拧成一团，最终结果是创造出一种精神。”

“我刚到时一线队只有一名U24的球员。你能想象那种尴尬吗，对于曼联这样一家俱乐部？我知道专注青训，符合俱乐部的历史，而我之前的执教经验告诉我，靠年轻球员夺冠是可以实现的，我也擅长跟他们合作。所以我有信心，确信如果曼联要重新成为一股势力，关键就是重建青训体系。你可以说这么做很勇敢，但幸运女神会眷顾勇敢的人。”

“99%的新任主帅第一想法都是确保自己赢球，以便继续留任。所以他们引进有经验的球员。那是简单的逻辑，因为我们身处一项胜者为王、结果至上的产业。在某些俱乐部，你只需要连输三场就会下课。在今时今日的足球世界，老板和董事都是新的类型，所以我也不确定有没有哪家俱乐部有耐心等待一名主帅用4年时间来建立一支球队。”

“但赢下一场比赛，只是短期收益，下一场你就可能输掉。建立一家俱乐部则能带来稳定性和持续性。你不希望自己的视线远离一线队，但我们的青训投入最终为球队带来90年代到21世纪初的许多成功。年轻球员真正成为了俱乐部的灵魂。”

“我一直对看到年轻人得到发展抱有巨大骄傲。一名主帅的工作就像一个老师，就是要激励人们变得更好。给他们更好的技术，让他们成为赢家，令他们成为更好的人，那么他们在人生中去哪里都立于不败之地。当你给了一名年轻人机会，你不仅延长了球队的寿命，也创造了忠诚。他们始终记得你是给自己第一个机会的恩师。一旦他们知道你为他们而战，他们就会接受你的方式。你也真正培养出一种家庭的感觉。如果你关注年轻人，给他们机会成功，他们回报你的惊喜也是惊人的。”

2. 敢于重建

弗爵执教曼联期间，打造出五代不同的英超夺冠阵容，这是因为哪怕在最成功的时刻，他也没有忘记要重建。

他能敏锐地察觉球队处于“建立-成长-顶峰-下滑”大循环中所处的阶段，这是因为他善于判断球员处于职业生涯哪个时期、能为球队带来多大价值。

人才培养当中有一个必不可少的环节，裁员，其中包括一些与弗爵关系密切的忠诚老将。“他从不真正关注目前，他总是着眼于未来。”吉格斯说，“他知道哪里需要加强，哪里需要更新，他有那种诀窍。”

哈佛分析过弗爵在曼联买卖的球员数据，结果显示，老爵爷等同于天才球员交易领域独一无二的“投资组合经理”，他的球员进出有策略、有理想以及有体系。

弗爵带队的最后10年，曼联5次英超夺魁，俱乐部在转会投入上低于竞争对手切尔西、曼城，甚至不如利物浦。其中一个重要原因，在于爵爷引进的球员多数更加年轻。红魔引进的球员里，25岁以下球员所占比率比对手更高。而且，曼联有时愿意在球员巅峰期并未完全过去时出售他们，因此大部分转会的收入也高于其他俱乐部。

这有点像赌博。弗爵在年轻球员上冒险下注，即便亏损也不会太大，然而一旦成功则收益颇丰。例如C罗转会加盟身价1224万镑，当时看来颇高，然而当他转会皇马，已是世界第一身价8000万镑。

当然，弗爵也有花高价买成名球员的事例，但这些转会都为曼联带来直接效应。如坎通纳带给曼联第一座英超冠军，而且没被禁赛的每个赛季都联赛夺冠；2012/13赛季，29岁的范佩西以2400万镑高价加盟，带给曼联破纪录的第20座顶级联赛桂冠。

不过，总体而言，弗爵执教生涯中始终坚持相同的新陈代谢循环：给年轻球员机会，同时保留几位能够传承俱乐部文化、传统的老将（吉格斯、斯科尔斯、内维尔等），并将接近度过巅峰的老资格球员卖给对手，确保他们在转会市场上还有价值。

弗爵解释说：“我们把球员分为三类：30岁及以上的、23岁到30岁的、以及正在崛起的年轻球员。我的理念是，年轻球员需要发展，达到老将过去设立的标准。虽然我一直努力想要证明它不是事实，但我深信一支成功球队的周期只能保持4年，然后就需要改变。所以我们必须提前设想三十年后的事情，根据需要作出相应决定。因为我在曼联这么长时间，所以有资格提前计划——没人预计我会去其他地方。在这方面，我非常幸运。”

“目标是逐步改变，慢慢送走老将，接纳新人。主要看两件事：首先，我们有哪些正在崛起的球员，他们三年后将处于什么位置；第二，现有球员是否存在老化迹象？有些球员能踢很长时间，例如吉格斯、斯科尔斯和里奥·费迪南德，不过年龄仍然会产生关键作用。最困难的事情，莫过于让那些非常棒的队员离开，可是所有证据都在球场里。如果你看到了变化，发现他们在退化，你不得不问自己：两年后事情会怎样？”

3. 设立至高标准，人人必须遵守

弗爵非常注重球员价值观的灌输。他不是仅仅传授曼联球员足球技巧，更希望打造他们追求进步、永不放弃的精神。或者用外国人喜欢用的表达方式：让他们成为成功者。

弗爵爷的求胜欲望，或许源自于他并不算十分辉煌的球员时代。在几家苏格兰小球会取得成功后，弗爵签约苏超豪门格拉斯格流浪者。这是他从小支持的球队，然而，不久后年轻的弗爵便与新帅闹翻。3年后离开伊布罗克斯球场时，手里只有一枚苏格兰杯银牌。“逆境增强了我的决心，这决定了我之后人生的发展。”爵爷说，“我下定决心，永远不能放弃。”

爵爷要求自己麾下的球员也有相同的态度。加盟曼联的球员，都得是“糟糕的失败者”，是一群宁死不愿接受比别人逊色之人，所以他们总是异常努力。十多二十年下来，这种精神感染了曼联俱乐部上下，球员不仅自己不接受，也无法容许队友不尽全力、轻易放弃。哪怕是头号球星，也不例外。

弗爵说：“我们所做的每一件事，都是为了保持这家足球俱乐部所定的标准。这一条适用于我建立的每一支球队，以及我的球队所有的备战、赛前动员和战术分析演讲。举个例子，我们从来不允许一堂训练课标准降低。你在训练中看到的，最终会体现在赛场上。所以每次训练课的关键都是质量。我们不允许精神不集中，必须高强度、高度集中、高速度，要有高水平的表现。我们希望通过那样的方式，确保球员每一次训练都有所提高。”

“我不得不提高球员们的期望值。他们永远不应该放弃。我总是对他们这么说：‘一旦你们放弃一次，就会有第二次。’我希望整家俱乐部上下都保持同样的工作理念和精神。以前，我通常是早上第一个抵达训练场的人；等到我执教的最后几年，早上7点钟到的时候许多教练都已经在那了。我想他们理解了我早到的原因——他们知道有些工作必须做好。他们感觉到：‘他都能那么做，我也能。’”

“我不断告诉我的队员：能够一生都努力工作是一种天赋。但对明星球员，我的要求更高，我期望他们更加努力工作。我会说：‘你们必须这样来展示自己真是顶级球员。’而他们能做到，那就是他们是明星的原因：他们时刻准备着更努力。超级巨星自大，这不像某些人想象中那样会造成问题。他们必须是胜利者，因为那那才能满足他们的自我意识，所以他们就会不惜一切争取胜利。我过去总是见到C罗、贝克汉姆、吉格斯、斯科尔斯和其他明星球员在那一训练就是几小时。我不得不赶他们回来，我拍打着窗户说：‘我们周六有一场比赛！’但他们想要花时间练习，他们意识到作为曼联球员并不是一件轻松的工作。”

4. 时刻控制，始终坚持大权在握

弗爵说：“你绝对不能失去控制权，特别是面对30个顶级职业球员，他们各个都是百万富翁。如果球员们胆敢对抗我、挑战我的权威和控制，我必须处理掉他们。”

要维系高标准，其中一个重要环节，就是当球员违反规定时要敢于做出强势反应，用铁腕处理。制造麻烦，罚款；越过火线，影响球队表现，走人！

2005年，曼联多年的功勋队长罗伊·基恩炮轰队友，他说的话也许没错，但他的合同不得不被终止。一年后，曼联队内头号射手范尼不满于有几场比赛担任替补，跟弗爵准备树立为未来核心的C罗闹矛盾，他迅速被卖给皇马。

这一环包括两个方面，领导者不仅要敢于采取强硬手段，而且需要迅速反应，避免事态恶化。在保持局面受控方面，第二点同样重要。

弗爵解释道：“如果哪天曼联主帅被球员控制，换句话说，球员可以决定应该怎么训练、哪天放假、球队纪律是什么、战术怎么安排，那么曼联就不再是我们所熟知的曼联。我去曼联之前就告诉自己：绝对不允许任何人比我更强。你的性格必须比他们更强大，那至关重要。”

“有些时候，你必须问自己：有没有哪些球员正对更衣室气氛、球队表现、或者你对球员教练的控制造成不良影响？如果有，你必须一刀两断，绝对没有别的路。那人究竟是不是世界最佳球员，都不重要，俱乐部的长远视野高于任何人，主帅必须是俱乐部最重要的一个人。”

“有些英格兰俱乐部换帅如此频繁，以至于更衣室里球员的势力更大。那非常危险。如果教练无法控制局面，他就无法持续。你必须取得综合控制的地位。球员需要意识到你作为主帅是支配大事的角色，如果你问诸如‘我想知道球员们是不是喜欢我’这类问题，在许多方面就等于把自己的生活复杂化。只要你做好自己的工作，球员们会尊敬我，那就是你需要的一切。”

“当我看到一名球员带来了消极影响，我倾向于迅速采取行动。有些人可能说我行事冲动，但我认为迅速做出决定至关重要。为什么我要带着疑惑上床睡觉？第二天醒来，我会马上采取必要手段维持纪律。对自己的决策保持信心是关键，一旦决定了就要行动。这不是为了刻意造成逆境，或者找机会证明自己的权力，而是为了控制，为了出事时保持权威。”

5. 根据实际，恩威并施

做出决定后，当弗爵与球员沟通他的决策时，虽然以严厉和高压著称，但爵爷总是根据实际情况选择合适的言辞。

譬如，如果一名球员本来预计可以首发，却要通知他是替补，弗爵就会采取柔和的手段。“我会私下说，”他说，“这不容易。我通常说：‘看下，我可能犯了一个错误’，我总是那么说，最后补上一句‘但我觉得这是今天最适合的阵容’。我努力给他们保持信心，告诉他们这只是战术选择问题，接下来还有更重要的比赛他们可以参与。”

管理学中，观察是决定性环节。是否具有看透形势的能力，乃成败关键。更具体地说，是发现其他人看不到的细节。

在比赛前的训练中，弗爵与他的教练组强调利好因素。虽然媒体描述他是个喜欢在半场和赛后做盛气凌人演说的教练，实际上，他的动员方式很多元。“你不可能每次都冲进去大喊大叫吧，”老爵爷说，“那肯定没效果。”

曾经创造英国转会费纪录的弗爵弟子安迪·科尔这样描述：“如果你输了球，弗爵相信你们已经尽了全力，那没问题。但如果你输得窝囊……提醒你一句，小心耳朵！”

弗爵会开动他的“吹风机”，这是绰号“火花”的威尔士中锋马克·休斯想出的名字，即面对面对球员怒吼，唾沫星子随时喷溅到他们脸上。有一场比赛，曼联对利兹联，休斯连接两个界外球失误，直接把球弹出边线。比赛只开始了15分钟，但弗爵就从台阶上冲下来，要把休斯拉下场。助教布莱恩·基德拦着他：“他会恢复的，一分钟后。”赛后休斯心有余悸：“我最后进了一球，球队赢了，所以我逃过一劫，不过，15分钟时我绝对有可能被换下。”

盛怒之下的弗爵甚至会摔杯子、踢球鞋，让更衣室里所有的东西都来一次空中旅行。他的另一名弟子克莱顿·布莱克摩尔描述了这样一个故事：“有一场比赛我们打托基联，半场比分0-0，他怒了，在更衣室里给我们示范了如果不踢好这场比赛会有什么下场。他把茶叶、橙汁全都踢飞，更衣室里每一样东西都飞来飞去。东西飞得到处都是，但你知道他很愤怒，你必须平息他的怒火。我记得我们赢了，但那就是弗爵定下的标准：如果你不认真干，这就是你的下场。”

当然，这也有负面的影响，例如著名的“飞靴门”，导致弗爵与贝克汉姆分道扬镳。

弗爵解释说：“没人喜欢批评。少数人被批评后会表现更好，多数人更容易对鼓励做出积极反应。所以只要有可能，我总是尝试激励他们。作为一名球员，或者说作为一个人，没什么比听到‘干得好’更令人开心的事情。那是人类发明的最好的三个字，你甚至不用说最字。但与此同时，你也需要在更衣室里指出错误，尤其是球员们没有达到预期的时候。那时训斥就很重要。我会在比赛结束后马上做，不会等到周一。我骂完他们，这事就结束了。我开始考虑下一场比赛，没有必要永远批评一名球员。”

“总体而言，我赛前的演讲主要关于我们的期望、球员的自信和他们的彼此信任。我会提及劳动阶级的原则。虽然不是所有球员都来自工人阶级，但他们的父亲、或者祖父辈很可能是，我感觉提醒球员他们走了多远很有用。我会告诉他们，职业道德非常重要，这能增强他们的自豪感。我提醒他们，彼此信任、不让队友失望，有助于确定一支球队的特点。”

“半场休息时，你可能有8分钟来传达自己的信息，所以合理运用时间是关键。领先的话，一切都简单得多：你可以强调专注，不要自满，提醒一些小事。然而如果比分落后，你就必须作出调整。我通常专注于自己的球队和我们的优势，但你也必须纠正导致你输球的问题。在训练中，我们努力训练一支由战术领悟力超强的运动员组成的足球队。如果你的处事手段太软弱，就不可能实现那目标。必须让人心存恐惧，但又不能太狠，如果球员总是担惊受怕也不可能表现好。随着我年龄越来越老，我看出总是显得怒气冲天没用，你必须选择合适时机。作为主帅，不同的时刻要扮演不同的角色：有时候你是医生，有时候是老师，有时候或者是父亲。”

6. 胜利，源自准备充分

弗格森的球队，以擅长终场绝杀取胜著称。1999年欧冠决赛，拜仁领先了将近90分钟（6分钟巴斯勒任意球破门），但曼联补时2分钟内两度破门实现大逆转。

分析数据表明，弗爵执教的最后10年，曼联在半场战平和比赛结束前15分钟比分持平的两种情况下胜率高于英格兰所有球队。弗爵爷中场休息时的动员以及合理的战术调整，自然是重要原因，但并非故事的全部。

球队最后时刻比分落后时，哪怕垫底球队的主帅也会鼓励球员向前压上，多投入进攻。

然而，弗爵的独特之处在于他不但特别敢放手一搏，而且还特别系统化。他为球队准备好了应付任何不同的争取胜利的环境的方式。他让球员经常练习在比赛还剩10分钟、5分钟或者3分钟而必须打进一球时应该怎么踢，他的其中一位助教透露：“我们训练逆境中的应对手段，所以球员们了解在那些情况下需要怎样方可成功。”

曼联的训练课让球员不断重复磨练技战术，“我们将训练视为学习和改进的机会，”爵爷说，“有时候球员可能心想：‘怎么又是这个，’但那些有助于我们赢球。”

比赛最后时刻进球，并非上天赋予的，而是通过不断练习习惯，经历长期实战积累的经验。

弗爵为曼联打造了一种精神，让他们永远不满足于现状，始终寻找进步的方式。弗爵用一句话总结：“信息很简单：在这家俱乐部不允许你安静地坐着。”

弗爵解释说：“胜利是我的本质。我在很长一段时间内给自己设定了标准，因此已经没有回旋余地——我必须赢。每次我们走出球场，大家都期望我带队取胜。哪怕5名主力受伤，人们也期待我获胜。其他球队在比赛开始前已经畏缩，我不会对自己的球队那么做。一旦我们踏入球场，我就有信心队员们已经准备就绪，随时能够一战，因为需要做的一切，在他们走进球场前都已经完成。”

“我是个赌徒——一个敢冒险的人，你可以通过我们在比赛最后阶段的打法看出。假设我们半场落后，我给球队的信息非常简单明了：别慌，专心完成任务。如果我们继续落后，例如比赛结束前15分钟1-2，我就会冒更大风险。如果能够制造扳平甚至取胜的机会，我绝对不介意最后输1-3。所以在最后15分钟，我们将孤注一掷，派上额外的攻击球员，稍微无视防守。我们知道，如果最后3-2逆转，会带来美妙的感觉；即使最后1-3输球，输多少还不是输。”

“积极主动，大胆冒险，放手一搏，那就是我们的风格。我们上场是为了赢得比赛，我们的球迷理解，并且支持我们。你知道，看我们最后15分钟的表演会带来精彩的感觉。对禁区狂轰乱炸，到处都是人，球员真正像打仗一样。当然，你可能因为对手反击失利，然而如果在你自己都觉得败局已定的情况下取胜，那种快乐是难以言喻的。我想，我的所有球队都是不屈不挠的，他们永远不会放弃。所以我真不需要担心自己的指令无法贯彻的问题，这是一种不可思议的特点，看到比赛最后时刻发生这样的事情感觉好极了。”

7. 观察的力量

1974年，年仅32岁的弗爵执教的第一支球队是苏格兰小球会东斯特灵。当时，他的年纪甚至没有部分球员大，因此他事事亲力亲为。随后，爵爷先后执教圣米伦和阿伯丁，在带领后者赢得欧洲优胜者杯后，弗爵入主曼联。随着舞台扩展、年纪增大，爵爷开始学会将训练工作交给助手。但弗爵总是会出现在训练场，他的主要工作就是：看。

弗爵告诉人们，从训练员变成观察者，他可以更好地评估球员和他们的表现。“作为场上的教练，你无法发现每一个细节。”爵爷解释说，一个长期观察同一支球队的观察家则能发现训练模式、体能水平和工作效率方面的细微变化。

关键是将直接管理的工作分配给合适的其他领导者，并且充分信任他们的能力，这样主帅才能真正抽身观察。

弗爵说：“观察是我的管理架构里最后的一个环节。当我作为教练员出道时，主要依赖迹象基本的能力：我踢球踢得不错、我理解在最高水平赛事成功需要的技术，所以我能教导球员，也有能力做出决策。执教阿伯丁时，有天下午我跟助教喝茶聊天，他说：‘我都不知道你请我来这儿做什么？’我说：‘你这么说是什么意思？’他回答：‘我来了什么都不用做，就带青年队。可是助教的工作本来应该是协助你训练，帮助你挑选首发阵容。’另一个教练附和：‘我认为他说的没错，头儿。’他还指出，如果我不要总是主持训练，必将受益更大。起初我拒绝：‘不不不。’但仔细思考几天后，我对他们说：‘我可以试试，不过我不承诺。’内心深处我知道他是正确的，所以我把训练托付给他，这是我做过的最好的一件事。”

“这并不会削弱我的控制，我的存在和监督能力始终存在，而你通过观察能发现极其有价值的东西。当我跳出这个圈子，就能更敏锐察觉许多细节，我的表现水平有了质的飞跃。发现球员的习惯改变，或者他的激情突然熄灭，我就可以对他采取进一步的行动：是家庭发生了问题？还是经济上的麻烦？又或是他累了？他的情绪怎么样？甚至有时候，一个球员觉得自己身体状况很好，但我却能确定他受了伤。”

“我不认为许多人充分理解观察的价值。但我已经将观察视为自己管理技术中至关重要的部分。看到事情的能力，或者更具体地说，看到那些你没想到会看到的事情。”

8. 永不放弃与时俱进

弗爵爷在曼联执教了超过四分之一世纪，在此期间世界发生了翻天覆地的变化，国际足坛亦是如此，从金元足球到科技支撑，球员的能力和心态都完全不同。作为主帅，必须随时调整战略。根据环境改变做出快速反应，永远不是轻松的任务，对一名在顶级联赛得到如此辉煌的成功主帅而言，更不容易。

然而，有充分证据表明，弗爵乐于在每一个领域拥抱新事物。大卫·吉尔评价说：“弗格森展示了适应足球变化的超强生命力。”

这些事例足以说明。

如今，联赛杯、足总杯启用大量新秀已经是各国豪门流行手段。然而，在90年代中期，弗爵爷是第一个在他不看重的联赛杯使用年轻阵容的主帅。最初此举引发轩然大波，遭到猛烈炮轰，但不久后英超俱乐部纷纷效仿。

弗爵也是第一个在队内囤积四名顶级射手的主帅，通过他们的位置竞争来提升表现。其他主帅难以驾驭这么多明星前锋，但弗爵在1998/99赛季用这种配置实现了英超、足总杯和欧冠三冠王。

在场外，弗爵同样极具创新精神，走在时代前列。他大幅度扩充教练组，让他们取代自己进行一些次要的工作，自己则可专心做好核心业务；此外，弗爵聘请一队体育科学家支持教练组的工作。譬如，他在更衣室摆放了维生素D补充剂，因为曼彻斯特多雨，缺少阳光；他也是最早一批使用植入GPS传感器训练背心的教练之一，有了这种设备，训练20分钟后技术员便可分析球员的训练表现。弗爵还是第一个为球队聘请视力专家的主帅，在他的要求下，曼联俱乐部还请了瑜伽教练每周给球员上两堂课。在弗爵退休前，卡林顿甚至设立了自己的医学中心，那里可以操作某些在外边的医院无法进行的小手术，而且不会担心球员的隐私被泄露。

弗爵说：“在我刚开始执教时，世界上没有经纪人这种生物，而且比赛虽然有电视直播，媒体却还没把足球运动员提高到电影明星的高度，不会时刻盯着他们有没有可以挖掘的故事。现在的球场条件已经大大改善，场地情况堪称完美，运动科学已经在我们的赛季备战中起到巨大影响。来自俄罗斯、中东和其他地区的俱乐部老板们投了很多钱，所以会给主帅很大压力。球员过着更受保护的生活，他们比25年前的球员脆弱得多。”

“这么多年以来，我做得不错的其中一件事就是应对变化。我相信你只有接受变化，才能控制变化。那也意味着你必须对自己聘请的人充满信心。一旦你请了教练，你就必须相信他们能做好自己的工作。如果你拘泥于细节管理，告诉人们做什么，还请他们来做什么。最重要的事情，就是不要停滞。几年前我对大卫·吉尔说，‘巴邱苑留在曼联的唯一方式，是我们得拥有欧洲最好的训练场。’那时候我们就开始打造医疗中心。跟人一样，我们俱乐部也不能久坐不动。”

“许多跟我有一样成就的人，不喜欢寻求改变。但我一直觉得，我不能不变。我们必须成功——在我看来没有其他任何折中的操作方案，我会寻求任何进步的手段。我不断努力工作，把每一次成功当做第一次一样。我的工作就是尽可能给曼联带来夺冠的最好的机会。那是驱使我前进的动力。”

为了忘却的记忆

球迷怀念弗爵，是因为在他退休后，球队尚未恢复霸气。

但曼联怀念弗爵，是为了忘记他的过去。等到老爵爷现身老特拉福德，能被球迷视为一个普通的名宿时，红魔便已经成功复兴。

穆帅说：曼联是“弗爵的俱乐部”。而他的目标，应该是让曼联不再是爵爷的俱乐部。

“我感觉到的支持，就是他一贯对我的支持，除了我过去直接与他的球队交手的场次。”狂人说，“我一直感觉到这种支持，即便我在国外，在意大利和西班牙，我们也总是彼此友好地祝福，彼此支持，发一条简单的短信，在特定时刻便有着巨大意义。不用更多。他也非常尊重人，他不想在你周围干扰。他不希望过多出现。我想他能感受到完全的自由，我对他说，这就是你家，一直是，永远都是，但他只跟我们一起坐过一两次大巴，他探望过我们一次。我们知道这是他的俱乐部、他的生命，他一直支持我们。”

那是穆帅对弗爵最近赞美的回应，爵爷说曼联正在“仿造穆帅的特点”。老爵爷表示：“我想他的工作做得很好。你可以看到他非常认真管理俱乐部，球队踢得真不错，他一度很不走运。6场1-1平局，每场比赛他都打爆了对手。如果不是这些平局，曼联应该正在挑战切尔西。那是不幸的一部分，但他必须接受现实。在如何建设足球俱乐部方面，我跟若泽有所不同，我希望年轻球员成为其中一部分。然而，如果一线队表现不好，你就必须找到方法纠正。我想若泽现在正在慢慢找到解决办法。赛季初的时候，当他遭遇不当判决，他的情绪有所失控。你再看现在的他，冷静自控。”

不会再有另一个弗爵。

因此，当穆帅做出一个决定，人们假如说“如果是弗爵会...”这是错误的评价。狂人不是另一个爵爷，如果他仿造爵爷，不做自己，他将注定失败。

不过，长远的成功，基础理念总是一致。譬如重视青训、譬如与时俱进、譬如保持控制、譬如恩威并济……但展现方式可以有很大区别，需要根据实际环境确定。

以青训为例子，重视，不代表揠苗助长，随时派上一群年轻人，不一定是青训的最佳模式。而是在合适的环境、使用身体和心理都准备好的年轻球员。

愿2017年曼联不再怀念弗爵时代。